Élaboration d’un plan d’action à partir de la stratégie de l’enseigne
En partenariat avec
En centre
xx heures
00.00€ HT
Élaboration d’un plan d’action à partir de la stratégie de l’enseigne
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Public concerné
Titulaire d'un Bac +2 ou titre RNCP niveau III. Vous serez convoqué(e) à un entretien de présélection et test de niveau à la suite de l'étude de votre dossier.
Pré-requis
Formation animée par
Objectifs
Distribution alimentaire (dont hard-discount, drive et restauration), prêt à porter, équipement de la maison :
magasin intégré, ou franchisé
-responsable de magasin,
-adjoint au responsable de magasin,
-manager de rayon,
-chef de département en grand magasin,
-chef de rayon,
-chef de secteur en hypermarché.
magasin intégré, ou franchisé
-responsable de magasin,
-adjoint au responsable de magasin,
-manager de rayon,
-chef de département en grand magasin,
-chef de rayon,
-chef de secteur en hypermarché.
Modalités pédagogiques
Validation
Programme
*Identifier la stratégie de l’enseigne.
Diagnostiquer l’enseigne et le point de vente.
*réaliser le diagnostic externe du point de vente : *identifier les opportunités et menaces de l’environnement et du marché.
*réaliser le diagnostic interne du point de vente : *identifier les forces et faiblesses du point de vente d’un point de vue commercial, humain, managérial et financier.
*réaliser la synthèse du diagnostic pour déboucher sur un plan d’action et la communiquer à la Direction de l’enseigne.
*A partir de la stratégie de l’enseigne et du diagnostic effectué, définir un plan d’action.
* Avec des objectifs quantitatifs (marge, chiffre d’affaires et budget), en élaborant des indicateurs de mesures de la performance
*Avec des objectifs qualitatifs :
- tout d’abord d’un point de vue commercial, en optimisant la gestion des flux de marchandises pour entre autres limiter la démarque et en fidélisant la clientèle.
- ensuite d’un point de vue RH, en définissant une politique RH et en fidélisant les équipes.
* Elaborer un projet axé sur l’innovation :
- identifier les tendances du marché en s’appuyant sur les études sectorielles
- élaborer un plan d’actions innovantes
- établir un business plan
*Elaborer une synthèse du plan d’action pour présentation à la Direction.
* Mettre en place les structures de pilotage d’un projet.
* mobiliser les acteurs concernés (fournisseurs, prestataires de service, salariés)
* Suivre les effets de l’action innovante, évaluer les coûts et mettre en place les éventuelles actions correctives.
Diagnostiquer l’enseigne et le point de vente.
*réaliser le diagnostic externe du point de vente : *identifier les opportunités et menaces de l’environnement et du marché.
*réaliser le diagnostic interne du point de vente : *identifier les forces et faiblesses du point de vente d’un point de vue commercial, humain, managérial et financier.
*réaliser la synthèse du diagnostic pour déboucher sur un plan d’action et la communiquer à la Direction de l’enseigne.
*A partir de la stratégie de l’enseigne et du diagnostic effectué, définir un plan d’action.
* Avec des objectifs quantitatifs (marge, chiffre d’affaires et budget), en élaborant des indicateurs de mesures de la performance
*Avec des objectifs qualitatifs :
- tout d’abord d’un point de vue commercial, en optimisant la gestion des flux de marchandises pour entre autres limiter la démarque et en fidélisant la clientèle.
- ensuite d’un point de vue RH, en définissant une politique RH et en fidélisant les équipes.
* Elaborer un projet axé sur l’innovation :
- identifier les tendances du marché en s’appuyant sur les études sectorielles
- élaborer un plan d’actions innovantes
- établir un business plan
*Elaborer une synthèse du plan d’action pour présentation à la Direction.
* Mettre en place les structures de pilotage d’un projet.
* mobiliser les acteurs concernés (fournisseurs, prestataires de service, salariés)
* Suivre les effets de l’action innovante, évaluer les coûts et mettre en place les éventuelles actions correctives.