Développement du potentiel humain de l’entreprise
En partenariat avec
En centre
xx heures
00.00€ HT
Développement du potentiel humain de l’entreprise
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Public concerné
Titulaire d'un Bac +2 ou titre RNCP niveau III. Vous serez convoqué(e) à un entretien de présélection et test de niveau à la suite de l'étude de votre dossier.
Pré-requis
Formation animée par
Objectifs
Responsable RH, responsable du personnel et paie, collaborateur RH et paie, responsable paie, chef du personnel, chargé administratif/services RH, adjoint au responsable du personnel, gestionnaire administratif et RH, responsable recrutement.
Modalités pédagogiques
Validation
Programme
*Analyser les besoins en termes de recrutement
* Traduire les besoins de recrutement en termes de compétences
* Définir les postes et les profils
* Définir les plans de communication de recrutement interne et externe
* Mener des entretiens de recrutement
* Sélectionner les profils adaptés
* Soumettre à la direction opérationnelle pour décision
* Piloter l’intégration du nouveau collaborateur
* Valider a posteriori la pertinence du recrutement
* Améliorer le process recrutement si nécessaire
* Déterminer les besoins de l’entreprise en termes de compétences en anticipant l’évolution de l’activité et des emplois
* Recueillir les besoins de formation individuels et collectifs en tenant compte des obligations légales
* Elaborer le plan de formation
* Mettre en œuvre le plan de formation
* Evaluer les actions de formations menées
* Informer les salariés des informations de leur CPF
* Préparer les négociations sur la formation
* Articuler la GPEC et le plan de formation
* Etablir la cartographie des métiers de l’entreprise
* Participer à la définition des principes d’évolution des collaborateurs
* Organiser la collecte des souhaits des salariés
* Mettre en œuvre les décisions prises par la direction
* Etablir la BDU en concertation avec la direction
* Traduire les besoins de recrutement en termes de compétences
* Définir les postes et les profils
* Définir les plans de communication de recrutement interne et externe
* Mener des entretiens de recrutement
* Sélectionner les profils adaptés
* Soumettre à la direction opérationnelle pour décision
* Piloter l’intégration du nouveau collaborateur
* Valider a posteriori la pertinence du recrutement
* Améliorer le process recrutement si nécessaire
* Déterminer les besoins de l’entreprise en termes de compétences en anticipant l’évolution de l’activité et des emplois
* Recueillir les besoins de formation individuels et collectifs en tenant compte des obligations légales
* Elaborer le plan de formation
* Mettre en œuvre le plan de formation
* Evaluer les actions de formations menées
* Informer les salariés des informations de leur CPF
* Préparer les négociations sur la formation
* Articuler la GPEC et le plan de formation
* Etablir la cartographie des métiers de l’entreprise
* Participer à la définition des principes d’évolution des collaborateurs
* Organiser la collecte des souhaits des salariés
* Mettre en œuvre les décisions prises par la direction
* Etablir la BDU en concertation avec la direction